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超說服力時間管理60鐵則

超說服力時間管理60鐵則

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內容簡介

　　「時間管理」的關鍵在於「工作管理」。本書透過60項鐵則，使您身歷其境好好檢視自己對工作時間的支配、掌控是否有一套；並告訴您藉由「工作的OS」、「工作的光譜分析」，確立工作進行方法的標準，什麼才是工作的重點；了解自我時間及與他人共事的區別，並由注重「開始」與「結束」，做到記錄自己的時間。對於苦於「時間不夠用」、「被時間追著跑」的您，希望成為時間管理高手嗎？本書中的60項鐵則使您輕鬆上手，提升戰力！

 

目錄

楔子

給長久以來感嘆著時間總是不夠用的你-----你真的是抽不出時間嗎？

序論 首先要探索工作的組織

  • 01「時間管理」就是工作的管理
  • 02了解「工作的組織」
  • 03什麼是「工作的OS」？
  • 04什麼是「工作的光譜」？
  • 05只有自己一個人是無法完成工作的！

    第1堂課 創造時間！

  • 06先了解「四種時間」
  • 07靈活運用「四個角落的時間」
  • 08時間與腦相關的三項資料
  • 09以「時間的技巧」運用人力
  • 10了解「投入時間」的思考模式
  • 11「投入時間的基本性質」為何？
  • 12了解「創造時間的方法」的秘訣

    第2堂課 成功地「展現成效」的計畫方法

  • 13 了解「建立計畫的三項要素」
  • 14 「計畫失敗的主嫌」是誰？
  • 15「柏拉圖（Pareto）的法則」與石川啄木現象
  • 16與「計畫之主體性」相關的資料
  • 17了解工作的「動機與生產力」之關連
  • 18目標就是「將想法置換為數字」
  • 19落實計畫的第一步

    第3堂課 只要努力實行計畫，就能得到成效嗎

  • 20與人相關之「水路化現象」
  • 21注意「優先順序」產生混亂的因素
  • 22學會有效的排定優先順序的方法
  • 23「事先得知的工作」與「突然出現的工作」
  • 24由重要性與緊急性決定優先順序的誤解
  • 25分析工作的時差
  • 26「自己的時間」與「別人的時間」
  • 27萬用手冊的迷思

    第4堂課 將工作交給其他人，提升團隊能力的方法

  • 28將工作交給其他人
  • 29團隊存在的理由為何？
  • 30思考「自責與責備他人」
  • 31思考「與主體性相關的資料」
  • 32了解「將工作交付他人的技術」
  • 33了解「自己的強項」
  • 34了解「工作委任的技巧」

    第5堂課 「活用人才」的技術與組織

  • 3560%以上的工作都需要溝通
  • 36人力無法充份運作是誰的錯？
  • 37工作的「幹勁」與「方法」
  • 38「主觀與客觀」的平衡點為何？
  • 39思考個人與組織之間的關係
  • 40扁平式組織與金字塔型組織
  • 41思考中間管理職（領導者）的工作分配

    第6堂課 讓每個人都有「獨門的專業」來配合工作

  • 42管理模式與「工作高手」
  • 43知識管理無法成功的理由
  • 44培養出「堅強團隊」！
  • 45了解同時進行「二項工作」的方法
  • 46向「一成不變的業務」說bye-bye！
  • 47成為專家的方法為何？
  • 48「能幹的人」與「沒用的人」之差別

    第7堂課 讓工作能有效地、合理地進行

  • 49什麼是「正確地下決策」？
  • 50什麼是「取得平衡的決策」？
  • 51針對決策來掌控投入時間
  • 52掌控「理由」、「目的」、「動機」
  • 53掌握優先順序的特性
  • 54掌控人才
  • 55掌控你自己
  • 56「隨心所欲」的工作方法為何？

    第8堂課 什麼是提倡「工作之道」與「創造工作風格」

  • 57傳說中的「工作風格」
  • 58進行「一日的計劃」吧
  • 59將「工作下架」吧
  • 60預約「和自己的約會」

    尾聲 針對實行的建議

  • 用「工作的光譜」改善業務！

    卷末資料

  • 其1 處事七韜三略（一天的行程）
  • 其2 時間管理「工作光譜分析」自我檢視表

    後記

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    詳細資料

    • ISBN：9789867945389
    • 叢書系列：企業菁英戰力提昇系列
    • 規格：平裝 / 242頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
    • 出版地：台灣
     

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