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坐四望五,打造人生的黃金下半場

坐四望五,打造人生的黃金下半場

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內容簡介

【四十以上,五十未滿的人生階段建言書】

  四十好幾,無須焦躁,保持平常心,從容自信地往你的黃金下半場推進吧!

  本書作者在經歷四十到五十歲的蛻變過程之後,匯整親身經驗及相關專家意見,從生活、事業、為人處世三大面向探討如何在步入中年的過程中順利提昇生命的層次與境界。
 

作者介紹

作者簡介

旭文


  資深出版人,業餘作家。曾任職出版集團,告別職場後以半農半創作為志業。
 

目錄

第一章‧坐四望五,減法生活超展開
第二章‧坐四望五,用加法整合觀念
第三章‧坐四望五,打造事業第二春
第四章‧坐四望五,遠離職業恐慌
第五章‧坐四望五,處世之道再修煉
第六章‧坐四望五,靈活辦事展身手
 



人生四十才開始


  西方有句諺語:「人生四十歲才開始。」這麼一算,四十四歲又正是好時候,比年輕人成熟,比老人有活力,個性不再張狂,想法逐漸豁達,處世趨向純熟……。聯合國教科文組織在一份權威性的報告中指出,四十四歲是一個人青年和中年的分界點。從這一點起,人的生理曲線從高峰跌下,隨之而來的是中年人在心理、想法、事業及生活等各方面的一系列顯著變化。家庭、事業、朋友;情感、金錢、道德;所有的彷徨、失落,所有的堅韌、收穫都交織在四十四歲這一點上。對四十四歲投注關心,就等於重視自己生命的第二個起點。

  四十四歲的中年人,在歷經人世滄桑後,缺少了對生命的衝勁和熱情,多了幾分無動於衷的淡漠。因為對經歷過的事情熟知而感到厭煩;對事情的結果能夠預料而漠不關心;因為世故而對事情的進退感到乏味,而且特別容易彷徨困惑,對自己的信念產生懷疑,不知道自己半生辛苦,所為何來?曾經的豪情壯志,雄心萬丈,早已不復存在。

  大多數中年人都承受著心理危機的困擾,他們終日為了家庭和事業而忙忙碌碌,很少與別人進行交流,人與人之間的關係日漸冷漠,只有競爭,沒有友誼。成功的中年人覺得高處不勝寒,事業不順的中年人在巨大的心理壓力下感到沮喪、壓抑。困擾他們的是一種內在的精神痛苦,難怪有那麼多中年人感歎「我的心已老」。

  幾乎所有的中年人都在為事業和家庭深深困擾著。人到中年,原本蒸蒸日上的事業突然變得危機四伏,在工作上,升遷遇到了「天花板」,而為求事業圓滿,轉攻為守,偏偏又落到了人後,前途已經無「亮」,想要轉換跑道卻不知何去何從。還有的人工作了半輩子,才發現自己所做的並不是自己想要的;勤奮地工作,指望「從一而終」,誰知才到了半路就被淘汰出局;中年人的事業如同風雨飄搖中的一盞孤燈,總讓人不能放心。

  另外,中年人還得應付那些層出不窮的人際紛擾,和上司要搞好關係、和同事要搞好關係、和朋友要搞好關係……,一個不留神,可能就得罪了人,一天到晚說著違心的話,戴著虛假的面具,讓中年人倍感壓抑。

  面對人生坐四望五的階段,眼前也許還有種種危機和挑戰,無須焦躁,保持平常心,從容自信地往你的黃金下半場推進吧!
 

詳細資料

  • ISBN:9789865958848
  • 叢書系列:原創精品
  • 規格:平裝 / 320頁 / 15 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

以正確的態度面對年輕主管

現在的職場中,老闆或主管越來越年輕化了,二十三歲的行政主管、二十七歲的經理、三十一歲的處長、三十五歲的總裁……,年輕人不斷竄升,大部分中年人卻仍不急不徐地原地踏步,於是我們看到機關單位或公司中,經常看到「年輕人指揮中年人」的情形。

如果你的上司碰巧比你年輕,那四十幾歲的你就要注意了,心裡覺得不自在就要趕快調整心態,否則你的年輕上司會讓你更「不自在」。他能比你爬得高,自然有他的過人之處,就算他不是憑實力而是靠關係上來的,那麼,至少你沒那麼硬的「靠山」吧!反正已經是既定的事實,何不坦然接受呢!?心裡總是存著一個「心結」在做事,只會讓你們相看兩厭,而相互較勁的結果,九成以上是你吃虧。所以,你必須掌握與年輕上司相處的藝術。

1.獨當一面

年輕上司對老員工最大的期望就是能夠獨當一面,分擔他的責任。在一個企業裡,每個人都有不同的任務與職責,這些不同的任務與職責有一個共同的目標,就是為公司創造利潤、為公司帶來發展。上司的職責是善用協調、管理、控制等方法,讓每個人都能做好本職工作,進而使公司良性運轉。

老汪是某公司的業務主任,今年四十幾歲,小陳是該公司的業務經理,今年二十九歲。小陳是老汪的頂頭上司,老汪是小陳手下的部屬。老汪並沒有因為小陳比自己年輕就輕忽自己的工作,相反地,他做得更賣力,大事小事一肩擔。有人對老汪說:「何必那麼賣力?你真要混日子,他也不會好意思說你的啦!」

老汪笑了一笑,還是認真工作。九月份,公司從人才市場上找來了幾個不錯的年輕人,總經理建議換掉老汪,但小陳不答應,他說:「年輕人是有銳氣,但卻不一定有汪主任的能力,我們業務部少了汪主任是不行的。」於是,老汪仍舊穩穩當當地繼續當他的主任。

一般來說,年輕老闆或主管,雖然表面風光,但心裡大多還是會覺得不踏實,這時他最需要的是忠誠的得力助手,因為你的能力就決定了他對你的態度。

2.主動工作

一個年輕的主管面對年齡比自己大的部屬時,總有些尷尬,譬如說要他事事都吩咐你,你才去執行。說多了怕傷你自尊心,說少了又不行,這時你就應該越發主動,自動自發地去做該做的事。

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